创业策划书团队介绍模板（创业计划书团队成员介绍模板）

创业是一种荣誉，也是一种责任，更是一条不归路。因此，在创业的时候，需要非常周密的计划和计划，以面对创业过程中的各种风险和不确定性。这也是考虑和组织创业所需的各种要素的先决条件。 #创业精神#

在创业的过程中，需要向很多人展示创业的想法和企业的未来，包括合作伙伴、员工、合作单位、投资人、客户等。同时，展示内容包括针对行业痛点的具体解决方案、难点解决方案、团队成员、技术或业务优势、整体市场容量和激烈竞争、商业模式和逻辑等。

因此，一份与创业有关的商业计划就显得尤为重要，因为创业之初，创业者几乎一无所有，只有一个独特的想法。尤其是大部分创业者在资金方面都比较薄弱。

与创业有关的商业计划书的主要内容是什么？重点是什么？

创业是为了解决行业中的哪些问题

你创业的原因一定要在商业计划书（business plan）中明确体现出来，它确立了你现在创业的是什么，是未来的合作伙伴、员工、客户、合作单位、投资者等。至少知道你想解决什么问题。也就是所谓的“轨迹”和“方向”问题。

一个好的“轨道”和“方向”，可以让创业事半功倍，尤其是顺势而为，往往会增加创业的成功率。比如目前国家鼓励的行业，市场紧缺的产品，处于上升周期的行业和企业等。另外，目前市场上没有的也是法宝为了创业的成功。作为市场独创的产品或商业模式，也极有可能吸纳大量的创业要素和资源，迅速增加创业成功的概率。

谁在创业

再好的想法，再好的产品，再好的行业，都需要具体的人去实施，然后才能成为现实。 “事在人为”、“做什么事都是最好的”，可见人的因素在创业中起着举足轻重的作用。毕竟，刚开始创业时，我们缺乏必要的资金、市场、渠道等外部要素。唯一能确定的是创业者本身，所以很多投资机构在创投中主要考虑的是创业者和创业团队的实力和素质。

团队是否具备成功的特征和要素，是投资人和合作机构看创业项目的重要依据，尤其是团队是否具有成功经验、强大的技术和业务能力、创新精神和企业家精神等。尤其是对初创企业的早期投资，其实就是在投资人。因此，在商业计划书中，需要突出团队的情况和创业者的精神和过往经历。

核心竞争力

企业家要赢得社会各方的信任和肯定，除了团队之外，还必须要有自己的核心竞争力。核心竞争力可以是研发能力、销售能力、管理能力、资本运作能力、投资能力、行业地位、渠道地位等。

核心竞争力的意义在于能够在很大程度上区别于其他竞争者，确立自己的优势，形成一定的壁垒，使其他竞争者难以在短时间内追赶或模仿。也是具体业务中的王牌，是创业成功的决定性关键因素。

没有核心竞争力的创业，就像大海中的小舟，充满了风险和不确定性。在大海中难以抗拒风浪，不知道什么时候会翻船。

所以，在创业计划书上，有必要把自己创业时的优势和核心竞争力说清楚。这是决定外部机构是否与你合作的重要因素。

创业不易，需要一份详尽周到的创业计划，汇集更多资源，不断提高创业的可行性和成功率。

向所有在创业路上奋力拼搏的创业者致敬。

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